n “源”是初始的地方，是發(fā)起的地方，是要回歸的地方。“動力”是價值系統(tǒng)下的選擇，在這里我們可以理解為“源的選擇”。
n “源動力”是行為的“因”，行為是源動力的“果”，每個人的內(nèi)心都成為“動力之源”的時候，就是個人和團隊“價值無限”的時候。
n “動力有源，價值無限”。本項目設(shè)計從啟發(fā)團隊“建立信任、擁抱沖突、勇?lián)熑?、重視結(jié)果”出發(fā)，以體驗式培訓為培訓重點，著力挖掘?qū)W員內(nèi)心動力，引發(fā)行動力，挖掘?qū)W員潛力，最終實現(xiàn)學員價值最大化，挖掘和發(fā)揮學員無限潛力。
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3項目聚焦
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3.1 源動力因子
團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。優(yōu)秀團隊需要具備以下五個因子：
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3.2 源動力聚焦
然而，和大多數(shù)企業(yè)一樣，存在著困擾我們的團隊機能障礙：
因此，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)高績效團隊打造，成為項目首先需要解決的核心問題。
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3.3 源動力目標
源動力，秉承行動有源，價值無限的理念，從體驗式培訓出發(fā)，圍繞著如何打造高績效團隊的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標五大方面打造團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊績效提升。
n 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上；
n 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱，敢于接納不同意見，充分溝通，降低溝通成本；
n 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，直指目標，勇往直前；
n 勇?lián)熑危?/span>引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；
n 重視結(jié)果：引導組織成員認識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習慣。