高層人員，作為企業(yè)最核心的管理人員，是企業(yè)最寶貴的人才資產(chǎn)和智囊團隊。肩負著企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、發(fā)展前瞻、運營規(guī)劃、創(chuàng)新變革等重任。因此，在高層人員的能力標尺中，想事是重中之重，公司的發(fā)展方向、價值觀及文化導(dǎo)向、關(guān)鍵決策及行動，均是從高層人員處發(fā)動啟動。同時，高層人員還肩負著帶領(lǐng)中層人員共同發(fā)展的職能。
【角色聚焦】
對于電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，國家政策導(dǎo)向穩(wěn)中有變，世界能源形勢風云變幻，就連企業(yè)的內(nèi)部員工，80后員工的文化適應(yīng)和融合尚未完全解決，90后的畢業(yè)生也已開始向企業(yè)走來，如何解決這些問題？
史蒂芬.萊恩史密斯博士認為，在一個日漸復(fù)雜、多元化和不確定的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者將不得不采用新的方法來發(fā)揮他們的頭腦、內(nèi)心和勇氣的作用，以便成為全球智慧型領(lǐng)導(dǎo)者。因此，卓易也將著力于領(lǐng)導(dǎo)者“想事“的培養(yǎng)，繪制高層領(lǐng)導(dǎo)能力圖譜，并通過一系列項目，幫助其成為全球智慧型領(lǐng)導(dǎo)。
備注：史蒂芬.萊恩史密斯，博士，奧偉咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的創(chuàng)始人，Nasbit中國研究院主任，在全球領(lǐng)導(dǎo)力方面，他是世界領(lǐng)先的專家，擔任世界銀行高級領(lǐng)導(dǎo)力顧問10年。
【能力圖譜】
【解決方案】
解決方案一：名校采英——高層人員名校之旅
學(xué)術(shù)的殿堂，是高層人員汲取管理精髓的最好平臺，卓易致力于推薦高層人員到國內(nèi)頂級學(xué)府北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)進行中短期的學(xué)習(xí)深造。
解決方案二：名企汲智——高層人員名企之旅
行業(yè)的標桿，是高層人員學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗的捷徑，卓易身在改革開放前沿的深圳，致力于搭建電力企業(yè)與深圳各標桿企業(yè)交流的橋梁。
【課程體系】
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能力域
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能力項
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匹配課程
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想事
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戰(zhàn)略謀劃能力
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價》
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《電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《法術(shù)勢及古今謀略》
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《企業(yè)變革管理》★
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《企業(yè)文化和組織管理變革》
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《基業(yè)常青之道》
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《打造組織再成長的動力》
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《基業(yè)常青——企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略》
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行業(yè)前瞻能力
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《電力行業(yè)發(fā)展分析與判斷》
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《新能源戰(zhàn)略與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》
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《智能電網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢解讀》
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宏觀經(jīng)濟理解能力
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《宏觀經(jīng)濟學(xué)》
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《當前宏觀經(jīng)濟熱點分析》★
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《國際經(jīng)濟形勢分析》
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《2013年經(jīng)濟走勢及企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營》
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《后危機時代的新興經(jīng)濟體與中國發(fā)展》
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政治領(lǐng)悟能力
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《十八大精神解讀》
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《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會》
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《科學(xué)發(fā)展觀：中國的可持續(xù)發(fā)展觀》
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《深入解讀科學(xué)發(fā)展觀》
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《社會主義新中國民主政治建設(shè)的重要經(jīng)驗》★
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《黨的執(zhí)政能力建設(shè)的歷史探索》
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《中國特色社會主義理論體系》
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管理情商能力
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《企業(yè)高層管理人員素質(zhì)與能力建設(shè)》★
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《高層管理人員的心理調(diào)適與心理健康》★
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《高層管理人員哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā)》
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《倡導(dǎo)健康生活，追求美滿人生》NEW
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《管理者的身心平衡藝術(shù)》
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《儒道禪與管理魅力塑造》
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《國學(xué)與人生大智慧》
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《從國學(xué)中知人、識人、用人之道》
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做事
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運營規(guī)劃能力
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《打造組織再成長的動力》
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《領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策分析》
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《把握企業(yè)成長邏輯 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長》
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《企業(yè)運營管理》
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人才規(guī)劃能力
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《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
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《組織發(fā)展規(guī)劃》
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管理創(chuàng)新能力
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《電力企業(yè)管理創(chuàng)新》
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《創(chuàng)先與企業(yè)發(fā)展》
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管理變革能力
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《管理變革》
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《創(chuàng)先與企業(yè)發(fā)展》★
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《管理創(chuàng)新與變革》
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帶隊伍
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識人用人能力
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《曾國藩的用人之道》
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《知人知心——卓越溝通技能》
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情境領(lǐng)導(dǎo)能力
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《契合管理情境領(lǐng)導(dǎo)》
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《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》
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團隊激勵能力
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《授權(quán)藝術(shù)與有效激勵》
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《國企領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適與心智模式再造》
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